海財經·證券導報4月22日訊(記者 曾麗園 通訊員 潘良臣)近日,國務院國資委印發《關于2022年度地方“雙百企業”“科改示范企業”評估結果的通知》,在本次納入全國評估的190家“雙百企業”中,??啬茉聪搏@“優秀”等級。
??啬茉磁R高風光電站。海南控股供圖
2018年,??啬茉丛谌脒x國企改革“雙百企業”名單后,積極開展“五突破、一加強”“三個聚焦”的國企改革工作,著力解決股權結構單一、法人治理不合理、激勵約束機制缺乏推動力等問題。經過一系列的改革,公司資產結構漸趨合理,各治理主體協調高效運行,人才活力大幅提升,企業創新發展潛力進一步釋放。
2020年,??啬茉赐ㄟ^增資擴股的方式引入中國能建下屬4家公司成為新股東,募集資金2億元,實現資產規模大幅增長與資產負債率下降。該案例入選了國務院國資《改革樣本——國企改革“雙百行動”案例集》,成為國企改革可推廣、可復制的改革樣本。
以混促改,引進新股東方推薦的董事,建立多元化董事會架構。設立董事會各專門委員會,進一步健全法人治理結構,制定了黨委(黨組)前置研究討論重大經營管理事項清單,??啬茉赐ㄟ^聚焦“治理機制”,界定了黨委會與董事會、經理層權責清單,逐步建立現代企業制度,健全法人治理結構,規范董事會制度建設和運行機制,落實好董事會在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面職權。
健全市場化用工機制。公開招聘新員工,完善以合同管理為核心,以崗位管理為基礎的市場化用工制度。在聚焦“用人機制”方面,??啬茉捶e極推行經理層任期制和契約化管理,推進干部“能上能下”,同時,加強管理人才培養,儲備后備人才隊伍,啟動青年干部“領航計劃”培養工程,不斷強化員工技能提升,建立一線技能人才培養認證體系,使職工通過認定并獲得了職業技能等級證書,提升了企業人才活力動力。
實施三年“超額利潤分享激勵機制”,充分激發核心骨干員工的責任感、積極性和創造性。聚焦“激勵機制”,??啬茉慈嫱菩腥珕T績效考核,堅持激勵約束并舉,推進業務單一企業實施對外創效激勵,將項目創效凈利潤的一定比例作為激勵獎金獎勵給員工,企業和員工成為“命運共同體”后,員工潛能得到激發,員工干事創業的動力與主觀能動力充分發揮,企業活力和內生動力得到顯著提升,這一激勵機制促進企業發展的案例,被海南省國資委推廣學習。
下一步,??啬茉磳⒗^續聚焦深化改革、聚焦自主創新、不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,以實際行動發揮國企改革尖兵的示范突破帶動作用,為海南經濟發展作出更大貢獻。
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