2020年疫情過后，我們法律顧問服務調整方向也得以確定，歸納起來，我認為涉及如下七個方面的轉變：

1. 更主動地介入企業應收賬款的管理

我們需要更加主動地幫助企業建立完善的應收賬款管理制度，比如賬款預警機制，比如催收指引；并充當監督員，督促這些制度的落地執行。同時，還應當通過講座培訓等方式，幫助企業從證據搜集固定的角度，為可能的訴訟做好最充分的準備。

2. 更密切地關注各種各樣的融資政策

我們之前可能更多關注的是企業股權融資，而往往不太關心銀行的各類企業貸款政策、保理公司等經濟中介機構提供的債權融資方案，總認為這些業務是財務顧問的范疇。 往后，我們需要與企業財務主管一起，保持對這方面信息的關注，在企業需要時，為其增加幾個已經附帶了法律評估的融資選項。

3. 更專注地打磨主營業務方面的協議

短期內，企業會快速回歸到主營業務上來。我們有必要再次對主營業務進行梳理，而不是如從前一樣，協議來一個改一個。同時，我們需要結合前期的經驗教訓以及企業主的微創新想法，進一步完善系列協議模板，幫助企業抓住今年年底左右“報復式”消費的機遇。、

4. 更積極地處理非主營的凈虧損項目

參考03年非典結束后的情況，本次疫情之后，訴訟糾紛會增多。在幫助企業結束虧損項目方面，我們可以更積極。積極向企業主了解那些非主營的、只能產生負現金流的業務，并用律師的談判能力、專業知識，以最低的成本終止這些項目，讓顧問服務直接產生經濟價值。

5. 更深入地研究薪資結構和員工入股

幫助企業優化用工模式，可能是企業對顧問律師最大的需求。工資結構設計、員工以薪入股、長期股權激勵，這些都不應是企業主問到我們才介紹，而應該主動推薦，積極構思，主導或者參與設計，創造顧問服務的新賣點。

6. 更全面地掌握網絡電商的法律法規

為跟上企業“互聯網數字化”變革的步伐，我們需要更全面地掌握電子商務、數據安全、信息保護等方面的法律法規，研究平臺內經營者的權利、義務和責任，熟悉“電子證據規則”。

7. 更持久地進行行業和產業鏈的研究

這是長遠目標。研究方向體現在：了解行業情況，了解行業龍頭企業的動向，并時常與企業主交流；清楚企業的主要供應商和客戶，并通過既有協議梳理出相互之間的交易模式和內容；修改、起草與這些企業的協議時，不再爭鋒相對，而是引導相互信賴與共贏。